Robert
MAZANIK
RESTART your MARKETING
Iniciatívny, otvorený, akčný a inovatívny. Nebojí sa niesť zodpovednosť za svoje nápady a rozhodnutia.
Skôr líder ako manažér, dokáže strhnúť ľudí a dosiahnuť s tímom stanovené ciele. Tabuľkového manažéra zahrabaného
v reportoch z neho dostanete, ale ak mu umožníte robiť to čo ho naozaj baví, dosiahne nadpriemerné výsledky.
Čo sa nám podarilo?
Minerálna voda Budiš
Zmena názvu z Budišská, nový dizajn, komunikácia a po troch rokov budovania značky Budiš nárast jej trhového podielu zo 16% na 33%. Dnes má Budiš stále tretinu trhu. Má to vôbec v FCMG niekto? Čo robia veľkí mágovia z Coly?
Prima - predplatená karta od Globtelu (dnes Orange).
Rebranding, repozicioning a po 1,5 roku komunikácie s Prima kamošmi predbehnutie vybudovanej, jedinej a obľúbenej predplatenej karty Easy od Eurotelu. Globtel sa stáva absolútnym lídrom trhu.
Quatro - nákup na splátky
Prečo chcú všetci ten najdrahší (finančne najnevýhodnejší) splátkový systém? To je predsa jednoduché! Keď sa všetci predháňajú v znižovaní RPMN, musia preverovať klientov viac ako doteraz. Ak v tomto čase umožníte ľuďom získať pôžičku jednoducho, budú vás milovať.
Vybudovanie ďalších lídrovských značiek na Slovenskom trhu nebolo vôbec jednoduché, ale ak nastane správna zhoda oboch tímov, klienta aj jeho agentúry, podarí sa to. ŠkoFIN, Triangel, Dunaj.sk aj Hubert sa stali lídrami vo svojich kategóriách a opäť to bola radosť pracovať na týchto značkách.
Ak sa vám podarí dosiahnuť v agentúre na Slovensku toto, chcete aj medzinárodný úspech. Postačia ocenenia z TOP advertising festivalov ako Cresta, Clio, EuroBest či Epica?
Orange Slovensko
Nepostačili a tak chcem skúsiť aké je to na strane zadávateľa. Výzva mať zodpovednosť za druhý najväčší mediálny rozpočet je dostatočná a poskytuje mi nové znalosti v doteraz nie 100% prebádanej oblasti - mediálne stratégie, implementácia, spolupráca s advertising teamom a reporting akcionárom.
Dôvera zdravotná poisťovňa
Konečne celé marketingové oddelenie "vo vlastných rukách" a tak môžem potvrdiť či dokážem viesť "vlastný" brand a byť zodpovedný za marketing najväčšej súkromnej zdravotnej poisťovne. Ale k výsledkom:
Len z 1/5 rozpočtom ako v predchádzajúcom období sme dosiahli viac ako 20% nárast znalostných parametrov, 50% nárast dispozičného podielu značky Dôvera a vďaka strategicky stanoveným hodnotám značky aj jej pevnú pozíciu v mysliach klientov. Aj preto po spojení ZP Dôvera so ZP Apollo až 94% klientov ZP Apollo ostalo v ZP Dôvera.
Zaujali Vás tieto výsledky a máte značku, ktorá má ambíciu dosiahnuť viac?
Chcete viac predávať?
Máte super produkt a nedarí sa vám ho predať? Viazne vám marketingová komunikácia? Alebo oboje?
Chcete reštartovať marketing?
Hľadáte lídra ktorý povedie váš marketingový tím? Chcete dosiahnuť ciele? Nemáte marketingové ciele?
Napíšte mi, ozvem sa!
Moja mailová adresa (kliknutím otvorte):robe...@gmail.com
na adrese je AntiSpam Captcha